山西煤企開啟大整合 焦煤合并山煤重整資源
發(fā)表時(shí)間：2020-5-6 11:34:02??????點(diǎn)擊：
4月22日晚間，山煤國際(600546.SH)發(fā)布公告稱，公司收到控股股東山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山煤集團(tuán)”)轉(zhuǎn)來的《山西省人民政府關(guān)于山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司吸收合并山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司實(shí)施重組有關(guān)事宜的批復(fù)》，本次重組將涉及無償劃轉(zhuǎn)、吸收合并的方式，由山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“焦煤集團(tuán)”)對(duì)山煤集團(tuán)進(jìn)行重組。
對(duì)此，焦煤集團(tuán)向《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，對(duì)于焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)合并一事，目前已經(jīng)得到確認(rèn)，且高層有人事變動(dòng)。不過，基層工作目前沒有什么變化，生產(chǎn)經(jīng)營一切如舊。
“山煤集團(tuán)與焦煤集團(tuán)合并或許只是個(gè)開始，后期不排除煤炭企業(yè)繼續(xù)合并重組?！鄙轿魇Y委人士向記者表示，山西煤炭資源豐富，但很多煤炭企業(yè)在業(yè)務(wù)上存在同質(zhì)化，亟須通過國企改革優(yōu)化資源布局。焦煤集團(tuán)不管是在焦煤生產(chǎn)還是供應(yīng)方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，合并之后，將極大地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“巨無霸”抱團(tuán)
“疫情防控向好之后，煤炭企業(yè)是最先復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的，山西有一半的財(cái)政收入是來源于煤炭，因此理所當(dāng)然地要在煤炭上謀發(fā)展?！鄙鲜錾轿魇Y委人士向記者表示，4月21日，山西省屬企業(yè)、市國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議在太原召開，會(huì)議上就已經(jīng)明確了將推進(jìn)山煤集團(tuán)與焦煤集團(tuán)合并重組。
該人士介紹，此次重組分兩步走：第一步為國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，由山西省國有資產(chǎn)投資運(yùn)營有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山西國投”)將所持有的山煤集團(tuán)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至焦煤集團(tuán)，山煤集團(tuán)成為焦煤集團(tuán)全資子公司；第二步是焦煤集團(tuán)對(duì)山煤集團(tuán)吸收合并，焦煤集團(tuán)將直接持有原山煤集團(tuán)旗下核心子公司股權(quán)，并逐步完成股權(quán)變更。
事實(shí)上，除了明確重組步驟之外，合并之后焦煤集團(tuán)的“掌舵者”也已敲定。
4月21日上午，焦煤集團(tuán)召開干部大會(huì)宣布山西省委、省政府任免決定：原山煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出任焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)；原晉能集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳旭忠任焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、提名總經(jīng)理人選。
對(duì)于趙建澤來說，此次執(zhí)掌焦煤集團(tuán)實(shí)屬回歸。2015年11月，時(shí)任焦煤集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的趙建澤轉(zhuǎn)任山煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。
彼時(shí)，山煤集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營壓力和復(fù)雜的內(nèi)部貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。因此，趙建澤執(zhí)掌山煤集團(tuán)被視為“臨危受命”。最終，他直面問題、有效應(yīng)對(duì)，不僅穩(wěn)住了局面，而且成功實(shí)現(xiàn)了上市公司保殼脫困，企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升。
天眼查信息顯示，焦煤集團(tuán)成立于2001年10月12日，屬山西省國有獨(dú)資企業(yè)，旗下?lián)碛形魃矫弘?000983.SZ)、山西焦化(600740.SH)、南風(fēng)化工(000737.SZ)3家A股上市公司，合并山煤集團(tuán)之后，山煤國際也將劃歸到焦煤集團(tuán)旗下。屆時(shí)，重組之后的焦煤集團(tuán)將擁有4家上市公司，不過，實(shí)際控制人仍然為山西省國資委。
優(yōu)化資源布局
公開資料顯示，焦煤集團(tuán)是全國最大的焦煤生產(chǎn)加工企業(yè)，也是全國最大的焦煤市場(chǎng)供應(yīng)商，焦煤產(chǎn)量已突破千萬噸。
“在2019年底的時(shí)候，焦煤集團(tuán)就開始對(duì)山煤集團(tuán)旗下的煤礦和選礦廠進(jìn)行托管，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)傳言焦煤集團(tuán)要并購山煤集團(tuán)?！苯姑杭瘓F(tuán)方面在接受記者采訪時(shí)表示，焦煤集團(tuán)在山西煤炭企業(yè)中特色明顯，優(yōu)勢(shì)就是焦煤產(chǎn)業(yè)，焦煤集團(tuán)曾經(jīng)牽頭國內(nèi)八家焦煤企業(yè)共同成立中國焦煤品牌集群，推動(dòng)出臺(tái)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、焦煤產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系，提升中國焦煤的品牌形象。
事實(shí)上，山西省已經(jīng)明確焦煤集團(tuán)的使命和發(fā)展目標(biāo)，通過幾年的努力，把焦煤集團(tuán)打造成為全球煉焦煤領(lǐng)域最具影響力的企業(yè)之一。
“眾所周知，焦煤在全球范圍內(nèi)是一種相對(duì)稀缺的煤種資源，全球焦煤探明儲(chǔ)量中國約占四分之一，中國的一半儲(chǔ)量又在山西，接下來，我們就是要通過焦煤集團(tuán)把山西這種比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，獲得這個(gè)行業(yè)更大的話語權(quán)?！鄙轿魇「笔￠L(zhǎng)王一新表示，先整合焦煤集團(tuán)內(nèi)部的資源，然后再整合省屬國企的焦煤資源，進(jìn)而整合山西省內(nèi)外乃至國際國內(nèi)的焦煤資源，形成規(guī)模效應(yīng)。
“山西的煤炭企業(yè)眾多，其中有的公司之間業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品同質(zhì)化，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，這樣內(nèi)耗就很嚴(yán)重，但是這些企業(yè)又都屬于山西省國資委旗下，所以山西省方面希望通過國企改革優(yōu)化資源布局。”某國有企業(yè)高管張強(qiáng)(化名)向記者表示，山西原有七大煤炭公司，以前都可以說是挖煤的，但是現(xiàn)在不同了，各自有各自的發(fā)展方向，例如潞安集團(tuán)發(fā)展煤化工，晉煤集團(tuán)發(fā)展煤層氣，焦煤集團(tuán)發(fā)展焦煤。而且這些具有明顯產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以依靠國資委整合資源，例如焦煤集團(tuán)為了能夠在焦煤行業(yè)獲取更大的話語權(quán)，除了整合山煤集團(tuán)的焦煤資源，也可以整合其他山西省屬企業(yè)的焦煤資源。
地方煤企重組開啟？
山西煤企一直存在“大而不強(qiáng)”的問題，長(zhǎng)期以來在國內(nèi)煤炭企業(yè)排名中處于5位開外。2019年，合并之后的國家能源投資集團(tuán)營收約5422億元，而山西七大煤企中營收最多的潞安集團(tuán)排名第六，營收1775億元。
山西省曾經(jīng)也試圖通過重組的形式提升山西煤企地位，因此，山西煤企合并的“緋聞”時(shí)有發(fā)生。
此前，因?yàn)槁喊布瘓F(tuán)與陽煤集團(tuán)在煤種上是同質(zhì)的，雙方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)的產(chǎn)品及銷售市場(chǎng)定位差不多，市場(chǎng)傳出二者合并的消息，不過，傳言始終未曾落地。
2017年11月，山西省14家上市公司發(fā)布了被山西國投收購的公告，收購?fù)瓿珊?，山西國投成為這14家公司的控股股東。其中，也包括七大煤企旗下的上市公司，這在當(dāng)時(shí)被視為是山西七大煤炭企業(yè)合并重組的信號(hào)。
“現(xiàn)在看來，山西國投只是以資本作為紐帶，開展國有資本運(yùn)營，沒有從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此組建山西國投被認(rèn)為是山西煤企合并是不準(zhǔn)確的?！鄙鲜錾轿鲊Y委人士表示，山西國企改革重點(diǎn)在國資保值增值、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型、專業(yè)化重組、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資等方面，在專業(yè)化重組方面，煤炭企業(yè)首當(dāng)其沖，焦煤集團(tuán)重組山煤集團(tuán)或許只是一個(gè)開始。
“煤炭去產(chǎn)能已經(jīng)接近尾聲，留下來的雖然有民營企業(yè)，但是比例很小，這些企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)沒有太大的話語權(quán)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，例如今年的疫情，有部分民營企業(yè)甚至到現(xiàn)在還未復(fù)產(chǎn)?！标兾饕患颐駹I煤企老板向記者表示，煤炭去產(chǎn)能之后，留給小煤礦的只有兩條路，第一是響應(yīng)政策關(guān)閉煤礦，轉(zhuǎn)讓產(chǎn)能指標(biāo)；第二是尋找合作者，也就是大煤企所說的兼并重組。
“這主要是政策倒逼所致?！鄙鲜雒浩罄习甯嬖V記者，以山西省為例，2018年下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)煤礦減量重組的實(shí)施意見》中就明確提出，兩年內(nèi)，60萬噸/年以下(不含60萬噸/年)煤礦實(shí)施減量重組，力爭(zhēng)2020年底前60萬噸/年以下煤礦全部退出；單一煤炭企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到300萬噸/年以上。
“類似這樣的規(guī)定各省都有，只是退出的期限不同罷了，對(duì)于煤礦來說，小就意味著被淘汰，因此重組合并是必須的，只是小煤礦不像大煤礦那樣受關(guān)注罷了。”上述煤企老板認(rèn)為，地方煤炭企業(yè)合并重組已經(jīng)開啟。
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