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日前，筆者從西昌鋼釩了解到，該公司針對目前供銷兩端不確定因素增多、市場風(fēng)險加大的實際，緊緊圍繞“采購跑贏市場、銷售不跑輸市場”的原則，不斷強化供、產(chǎn)、運、銷各環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)抵御市場風(fēng)險，確保年度控虧目標(biāo)順利實現(xiàn)。

據(jù)悉，近期鋼鐵市場供銷兩端出現(xiàn)了價格一天一變甚至一天幾變的風(fēng)險不確定情況。對此，該公司提出“抓好兩頭、調(diào)控中間”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，供應(yīng)環(huán)節(jié)及時調(diào)整采購策略，通過深度合作、優(yōu)化支付等方式，穩(wěn)定供應(yīng)主渠道，保障高爐生產(chǎn)不缺“糧草”;同時，進一步拓寬和維護周邊資源采購渠道，防止資源外流，實現(xiàn)原燃料安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟保供。銷售環(huán)節(jié)一方面貼近市場積極銜接效益產(chǎn)品合同，著重優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，提升重點效益品種銷售量，實現(xiàn)資源流向效益最大化;另一方面，利用銷售市場趨好的時機，打好期貨、現(xiàn)貨銷售“組合拳”，加快無合同產(chǎn)品的處置進度，降低產(chǎn)品庫存，防范市場風(fēng)險。生產(chǎn)環(huán)節(jié)堅持以“快進快出”為準(zhǔn)則，在“調(diào)”方面，一是在保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，積極配合采購環(huán)節(jié)做好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高原燃料采購性價比，消耗前期庫存;二是配合銷售環(huán)節(jié)及時調(diào)整產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)，做大冷軋材等重點效益產(chǎn)品產(chǎn)量。在“控”方面，以保工序物流暢通為準(zhǔn)則，抓好事故管控，建立完善預(yù)警機制，嚴(yán)控工序過程產(chǎn)品庫存異常上升;強化工序質(zhì)量管控，減少降級、改判、軋廢等，提高鐵水資源利用率，惜鐵如金全力做大成品產(chǎn)量。

此外，該公司加強與外部采購、銷售人員和鐵路運輸部門的溝通，及時協(xié)調(diào)解決原燃料驗收、付款和產(chǎn)品發(fā)貨等相關(guān)事宜，建立起高效的供、產(chǎn)、運、銷一體化管理經(jīng)營秩序，協(xié)同作戰(zhàn)抵御市場風(fēng)險。

來源：蘭格