首鋼鋼鐵業(yè)新年呈現(xiàn)新氣象
今年以來，首鋼鋼鐵板塊各單位深入貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，牢固樹立交賬意識(shí)，聚焦效率和效益，廣大干部職工以良好的精神面貌，狠抓措施落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新氣象。
牢固樹立交賬意識(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。強(qiáng)化交賬意識(shí)，就是說到做到，言必行、行必果，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)。股份公司圍繞落實(shí)由“跟隨”向“引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行周密部署、明確責(zé)任，制定具體的工作方案。圍繞謀好篇、開好局，積極開展多種形式的勞動(dòng)競賽，精細(xì)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營局面更上一層樓。元月份生產(chǎn)形勢穩(wěn)定順行，經(jīng)營業(yè)績大幅躍升，利潤目標(biāo)超額兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。物資供應(yīng)公司積極推進(jìn)“兩頭市場”增效益，以“跑贏市場”為目標(biāo)，以保供為主線，克服冬季生產(chǎn)、春運(yùn)及霧霾預(yù)警對(duì)車輛限行的影響，積極應(yīng)對(duì)各基地生產(chǎn)變化，在確保原燃材料保供的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)降本增效，超前研判市場，聚焦服務(wù)，四地原燃料采購成本比2016年12月份實(shí)際降低4.71%，原燃料采購計(jì)劃兌現(xiàn)率完成102.61%。營銷管理部強(qiáng)化市場預(yù)判能力，縮短與先進(jìn)企業(yè)銷售價(jià)差，加快營銷體系換擋升級(jí)步伐，積極推進(jìn)首鋼鋼貿(mào)投資主體做實(shí)，不斷提升技術(shù)營銷綜合競爭力。硅鋼產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)緊扣市場脈搏、抓住機(jī)遇，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)銷策略，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高盈利品種占比，實(shí)現(xiàn)無取向電工鋼品種進(jìn)一步增效，為股份公司實(shí)現(xiàn)全面盈利作出了貢獻(xiàn)。職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心積極推進(jìn)廢次材增效，嘗試線上銷售競拍工作，1月份平整小卷拍賣384.49噸。
京唐公司廣大干部職工深入貫徹落實(shí)首鋼“兩會(huì)”精神，精心組織，科學(xué)安排，經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行。生鐵、鋼坯、熱軋、冷軋及運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃。通鋼公司直面嚴(yán)寒及繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，狠抓各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)有序，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃任務(wù)。水鋼公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的飽滿精神狀態(tài)，以敢擔(dān)當(dāng)、敢交賬的勇氣，在煉焦煤進(jìn)量困難、焦炭質(zhì)量變化的情況下，通過全公司的通力協(xié)作，完成各項(xiàng)產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，為2017年實(shí)現(xiàn)“保生存、求突破”的目標(biāo)樹立了信心。貴鋼公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效，營銷部完成13637噸的銷量，創(chuàng)近十年來1月份銷售的新高。
精細(xì)化管理貫穿始終，經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行。元月份，鋼鐵板塊各單位把精細(xì)化管理貫穿始終，把行動(dòng)落實(shí)貫穿始終，取得實(shí)實(shí)在在成效。股份公司強(qiáng)化工序協(xié)同高效運(yùn)行，煉鐵工序發(fā)揮生產(chǎn)“龍頭”作用，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)原燃料發(fā)運(yùn)、料場管理的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注原燃料質(zhì)量變化，及時(shí)做好高爐適應(yīng)性調(diào)整工作，加大隱患排查力度，強(qiáng)化高爐工藝數(shù)據(jù)分析，高爐爐況持續(xù)順穩(wěn)，為全流程生產(chǎn)的有序高效創(chuàng)造了條件。煉鋼工序緊盯產(chǎn)量、品種任務(wù)目標(biāo)，苦練內(nèi)功、深挖潛力，充分釋放產(chǎn)能，BH鋼冶煉爐數(shù)再攀新高，冶煉硅鋼產(chǎn)量有較大幅度的提升。熱軋工序精細(xì)組織、精心操作，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)線保障，優(yōu)化訂單排程、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高軋制穩(wěn)定性，降低出爐溫度，提升軋制效率，提高成材率，兩條軋線產(chǎn)量超計(jì)劃1.61萬噸。硅鋼工序向順產(chǎn)、高產(chǎn)要效益要效率，深入掌握產(chǎn)線運(yùn)行趨勢和規(guī)律，取向硅鋼成材率創(chuàng)歷史新高，同時(shí)高效協(xié)調(diào)、精心組織冷軋配套完善項(xiàng)目工程，硅鋼新二十輥軋機(jī)工程提前兌現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)，距“建設(shè)一臺(tái)世界上精度最高的軋機(jī)”的目標(biāo)更近了一步。元月份，股份公司三座高爐負(fù)荷平均保持5.15以上，鐵水超產(chǎn)8516噸;煉鋼超產(chǎn)1.21萬噸，汽車外板產(chǎn)出率比計(jì)劃高4.26%，硅鋼澆次兌現(xiàn)率達(dá)到99%以上;酸洗產(chǎn)線完成4.61萬噸，達(dá)到歷史最好水平;取向硅鋼實(shí)現(xiàn)成材率比2016年12月份提高近1個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高;全工序、全流程保持高水平順穩(wěn)，多項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，為全年任務(wù)的完成開好局，起好步。
為確保2017年實(shí)現(xiàn)良好開局，京唐公司對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)化運(yùn)營管理，把工藝穩(wěn)定作為首要工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，進(jìn)一步完善作業(yè)部一級(jí)支撐性工藝穩(wěn)定評(píng)價(jià)體系，健全針對(duì)區(qū)域、班組的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)制度，積極組織落實(shí)工藝穩(wěn)定關(guān)鍵措施，從工藝控制和設(shè)備精度方面進(jìn)一步提高全流程各工序工藝穩(wěn)定性。緊緊抓住大高爐冶煉規(guī)律，堅(jiān)持細(xì)致操作，不斷改善順行狀態(tài)，進(jìn)一步提高了兩座高爐的冶煉水平，為2017年長期高水平順穩(wěn)打好了基礎(chǔ)。一月份生產(chǎn)生鐵產(chǎn)量超計(jì)劃0.21萬噸。圍繞質(zhì)量控制點(diǎn)、過程控制指標(biāo)，抓好原料、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋全流程、全品種的質(zhì)量控制和分析改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理和全線質(zhì)量控制。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備功能精度管理，建立點(diǎn)檢、檢測、檢修、潤滑、帶出品分析有機(jī)結(jié)合的管控體系。瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)先，提高市場競爭能力。京唐公司狠抓產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了月度跟蹤分析例會(huì)機(jī)制，及時(shí)掌握重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)證情況，推進(jìn)計(jì)劃任務(wù)落地。大力推進(jìn)品種開發(fā)，拓展品種規(guī)格。近日，熱軋產(chǎn)品一舉突破了1.2毫米超薄軋制極限，創(chuàng)造了熱軋軋制薄規(guī)格產(chǎn)品新紀(jì)錄。圍繞冷軋產(chǎn)品，全面統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，確立“以市場銷售為龍頭，以產(chǎn)品開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)一貫制管理為保障”的總體工作思路，充分借助產(chǎn)銷研一體化與一貫制管理優(yōu)勢，加工量、整體合同兌現(xiàn)率，以及成材率、帶出品率等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。
元月份，通鋼公司克服天氣寒冷、生產(chǎn)組織難度大等困難，將精細(xì)管控有效貫穿始終。一是抓住用料安全的重點(diǎn)，全力組織原燃料進(jìn)廠，平衡含鐵原料使用，加大國產(chǎn)鐵精粉進(jìn)廠組織力度，積極組織無煙煤替代焦粉，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。二是盯住冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，超前制定生產(chǎn)組織方案，根據(jù)銷售市場效益情況，在保證方坯軋線完成計(jì)劃的前提下，重點(diǎn)組織熱軋板卷生產(chǎn);對(duì)不滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)線，采取集中生產(chǎn)的方式，降低生產(chǎn)成本。三是圍繞節(jié)假日時(shí)間長的難點(diǎn)，超前謀劃，做好節(jié)日生產(chǎn)各項(xiàng)工作。元月份，通鋼公司新水消耗、蒸汽回收分別實(shí)現(xiàn)每小時(shí)1394噸、噸鋼69.59千克，分別降低和增收206噸、24.59千克，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近百萬元。
首秦公司對(duì)生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進(jìn)行周密部署，落實(shí)安全環(huán)保維穩(wěn)責(zé)任制，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)督電話，嚴(yán)格遵守聯(lián)系確認(rèn)制度，并提出了具體要求。同時(shí)成立聯(lián)合檢查組，做好操作牌制執(zhí)行等檢查的安排，深入基層，加大檢查力度，不放過任何隱患。各部門聚焦安全環(huán)保穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織，落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為降成本增效益提供保障。
來源：首鋼日?qǐng)?bào)
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